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在江西省电力公司2008年第二季度
工作会议暨科技工作会议上的讲话
（2008年5月5日）
谭永香
同志们：
今天，公司科技工作会议与第二季度工作会议同时召开，这是贯彻落实国家电网公司2008年第二季度工作暨科技工作会议精神的具体行动，充分体现了公司党组对科技工作的高度重视。待会，毛日峰总经理将作重要讲话，请大家认真学习领会，在实际工作中予以落实。
下面我就公司科技工作讲两点意见。
一、2007年科技工作回顾
2007年，在公司党组高度重视和正确领导下，公司科技工作坚持以科学发展观为指导，围绕加快推进“两个转变”，认真落实科技发展规划，紧密结合公司和电网实际，着力强化科技工作的“四化”管理，积极开展创新型企业建设和评价，重点抓好了科技体制创新、重点科技项目的实施、先进适用技术的应用、科技成果推广和高水平科技人才队伍建设等五个方面工作，公司科技工作呈现出新的面貌。
全年科技投入共1.17亿元，其中科技项目安排资金4100万元，新立项目69项，跨年度续建项目9项，项目完成率为100%，资金完成率90.4%，是近年来科技项目完成率和资金完成率最高的一年。全年共获专利申请7项，获软件著作权1项，出版专著1部，在中文核心期刊发表论文34篇，其中被SCI、EI、ISTP、ISR 等国际权威检索收录11篇。在电网运行管理与控制、电能质量监测与分析、SG186信息化工程等重点领域科技水平明显提高，获得国家电网公司2007年度科技进步二等奖1项，获得江西省政府科技进步成果二等奖2项、三等奖2项，在获国家电网公司和省级奖励的数量和等级上，达到了网厂分开后的最好水平。
（一）科研攻关取得重大成果
根据江西电网从220千伏向500千伏主网架过渡、以及电气化铁路运行、遭受特大冰雪自然灾害等方面的实际情况，找准科研攻关的切入点，在重点领域和关键技术研究上，实施大科研、创出大成果。
电网运行管理和控制技术实现重大突破。准确把握电网运行安全稳定分析由离线向在线发展的趋势，组织完成了“基于EMS/DTS的电网在线安全稳定分析和预警系统研究”项目开发和应用，将电力系统的静态、电压、暂态安全分析和继电保护定值校核等问题进行在线综合研究，建立了一套完整的基于能量管理系统和调度员培训模拟系统数据平台的、在线综合安全预警及协调预防控制分析系统，并提出了电网在线安全稳定分析和预警安全评估体系，从综合安全预警的角度划分了电网的状态，为运行人员由离线分析向在线分析、由“经验型”调度向“智能型”调度转变提供了良好的平台和辅助工具，获得了国家电网公司科技进步二等奖，实现了近几年在国家电网公司科技成果的新突破。
与中国电科院合作，高质量地如期完成了“SVC装置在江西赣州地区电网中的应用及实施”这一重点科技项目，国内自主研制的首套可移动式动态无功补偿装置在赣州220千伏金堂变电站一次投运成功。这是在国产化动态无功补偿技术基础上的又一次技术创新，填补了这一技术在我国电力系统应用的空白，处于国际领先水平，充分展示了省公司的重大科研攻关能力，为国家电网公司具有自主知识产权科技成果的推广应用作出了贡献。
电能质量监测与控制技术有了新突破。开发了具有自主知识产权的“开放式电能质量监测系统”，成功应用于浙赣电气化铁路工程实践，这是国内第一套投入实际运行的遵循IEC 61850等标准的开放式电能质量监测系统，总体技术与应用达到了国际先进水平。研究成果在IEEE 国际会议和国内期刊上发表多篇论文，形成了5项技术规范与标准，获得软件著作权一项，被评为2007年度江西省科技进步二等奖。该系统的成功开发，为江西乃至全国电气化铁路的电能质量监测和控制提供了全新而开放的手段。
科研实验能力取得重点突破。省电科院电测计量室被命名为国家电网公司电测实验室。去年，公司积极争取了国家电网公司政策和资金支持100万元，共投入662万元资金，进一步改造和完善实验室，在电磁兼容、电测量参数仿真、数字计量、标准量传分析等四大领域提升实验室能力，努力将电测计量实验室建成国家电网公司品牌实验室。配电网定质电力技术实验室建设可行性研究顺利通过国家电网公司组织的专家审查，已被列入国家电网公司86个实验室建设框架之一。
在防冰减灾研究上做出重大贡献。公司广大科研人员快速反应，深入现场，搜集、整理了大量电网遭受特大冰雪自然灾害的第一手资料，及时开展了电网防冰融冰等方面的分析和研究，先后组织技术人员撰写分析文章30余篇，出版了《江西电力》专刊，对这次冰灾的原因进行全方位的剖析、总结，为科技减灾奠定了坚实的基础。认真配合国家电网公司专家组，提供每一阶段的分析报告并形成我省技术分析报告，得到国家电网公司的肯定和好评。
（二）创新型企业建设稳步推进
按照国家电网公司统一部署，稳步推进创新型企业建设。建立了以创新管理、创新投入、创新绩效为核心的综合评价体系，构建了结构合理、责任明确、重点突出、运作协调的自主创新体系。同时，将创新型企业建设与科技创新工作有机结合，以创新型企业建设为平台，促进科技创新，以科技创新评价来量化创新型企业建设成效。
建立健全创新型企业建设组织领导体系。成立了领导小组和工作小组，制定了公司《创新型企业建设实施方案》、《科技创新评价细则》以及《考核评价办法和指标评价体系》，重点围绕提高研发能力、加强研发机构建设和提升试验研究能力、完善创新战略、推广新技术应用、加大科技投入、培养创新人才、完善创新机制和创新文化等七个方面提出了具体措施、工作进度和分年度目标，形成了创新型企业建设“统一领导、整体部署、分步实施、量化评价”的工作模式。召开了公司创新型企业建设工作座谈会，进一步明确了工作重点和任务，营造了创新型企业建设的良好氛围。2007年，公司创新性企业建设评价排名列国家电网公司系统第17位，华中电网第3位。在省电科院和南昌供电公司开展了创新型企业建设试点工作，成效明显。这两家单位主要量化评价指标均位于公司系统前列，科技投入增长率分别达到63.65%和50%，科技成果推广率分别为47%和51%。在专利申请数量、核心期刊论文数量等方面，省电科院作为公司科研中心，比例高达57%和42%。
（三）科技工作集团化水平进一步提高
坚持集团化发展，进一步加强了公司科技项目和经费的集约化运作和精细化管理。对支撑公司和电网发展、保障电网安全稳定经济运行的重大项目，集中力量和资金，重点攻关。对电网生产、运行、管理急需的共性项目，统筹利用公司系统资金，选择试点，组织研发，统一推广。一是体现在项目的立项审查上。全年共安排11个重点攻关项目，全部由省公司组织进行可研审查批复，组织专家对其技术路线、攻关方法、研究内容、主要目标进行认真论证。对各单位上报项目计划进行仔细梳理，统筹优化，合理分工，科学组织。二是体现在资金安排上。全年重点项目安排资金1649万元，占全年科技项目开发资金的40%，加大了资金的集约化力度。三是体现在攻关技术力量的组织上。根据项目的技术特点，抽调集中公司优秀专业技术人员参与研究开发，组建高效科研团队，打破了项目攻关的单位、部门界线。四是体现在群众性科技创新活动上。充分发挥一线优秀技术、技能人才的带动作用，进行生产工艺、工具、方法的小革新、小发明，全年完成群众性创新技术革新项目30项。上饶公司的“多功能巡线铲”和赣西公司的“GW4－220型隔离开关检修专用吊架”参加了国家电网公司科技创新展览并获得好评。举办了科技管理人员培训班，对专利进行了专门培训。五是体现在标准化建设上。调度中心通过对电网调度各专业标准的梳理，建立了调度系统的标准体系，开发了标准化管理信息系统，规范了制定了标准的起草、审批、发布及废止标准流程，共修订和完善了调度工作标准66个、技术标准32个、管理标准171个，很好地起到了试点和带动作用。
（四）技术成果推广应用力度进一步加大
公司认真研究和落实国家电网公司“一个纲要两个目录”，结合电网实际，从电网规划、设备招标等环节入手，进一步推动新技术推广应用，全年新技术推广率达39%。2007年完成新技术应用项目8个，包括基建类工程1个、大修技改类工程7个，在500千伏罗萍线输电工程、变电站综合自动化改造等工程实例上，推广应用了高强钢、无人值班变电站集中控制管理、电力系统灾变应急处理等方面的新技术，有力地带动了公司技术装备和技术水平的提升。
在提高电网安全稳定水平方面，深入开展城市配网中性点方式研究应用，为今后城区10千伏配电网选择中性点接地方式提供了指导。随着电网结线日趋复杂，着手制定线路后备保护简化配置原则和整定原则，适应大电网发展的需要。进行了柘林电厂黑启动试验。在提高电网运行管理水平方面，重点开展现场标准化作业管理系统的开发和应用，将功能扩展到输电线路、设备检修试验等方面，实现现场标准化作业全面信息化管理。开发全省统一的县公司同业对标管理平台，推广应用一体化调度管理系统。在提高输变电设备健康水平方面，强化对绕击雷的机理研究和技术装备的研发应用，降低500千伏输电线路的雷击跳闸率。推广应用瓷绝缘子的超声波检测技术，改进检测工艺，提高瓷绝缘子超声波检测的准确性及工作效率，有效地预防绝缘子断裂事故的发生。在提高电网经营效益方面，建成了具有集配变运行监测、负荷管理、反窃电、线损分析等功能于一身的全省一体化配变监测与在线综合分析系统，并在南昌、九江等配电网管理中得到推广应用，提高了配网的精益化管理水平。
（五）人才队伍不断壮大
公司十分重视人才队伍建设，不断推出选人用人新机制，完善人才选拔评聘办法，修订了《江西省电力公司优秀专家人才考核办法》。通过单位推荐、业务考试、专家答辩、公开公示、党组决定等严格的程序，目前省公司现有优秀专家人才87人，其中首席工程师4人，首席技师2人，专业管理专家11人，工程技术专家30人，生产技能专家40人。省公司实行优秀专家人才动态管理制度，优秀人才的带头示范作用逐步显现。去年，对公司2名首席工程师、26名工程技术专家人才和38名生产技能专家人才进行了严格的业绩考评，其中2名首席工程师、8名工程技术人才、5名生产技能人才评定结果为优秀，1人晋升首席工程师，1人晋升首席技师。积极与国家有关部门汇报，争取主管理部门的支持，省公司博士后科研工作站筹备工作进展顺利。按照适度超前的原则，在电力高级技校建成了高水平的变电运行仿真、变电检修、电气试验、继电保护、电能计量、市场营销等六大实训系统。
（六）对外科技交流与合作取得实质进展
积极落实与武高院、中国电科院、清华大学签订的科技战略协议，围绕国家电网公司和省公司科技发展规划，结合实际情况，落实具体合作项目。2007年，公司与中国电科院在变电运行仿真研究开发、大电网安全控制、输电线路防雷技术等方面开展了项目合作。通过合作，提高了公司关键技术研究和应用水平、科技成果的获奖能力，培养了公司系统高水平科研人才。
过去的一年，科技工作取得了很大成绩，有了长足的进步。但我们必须清醒地认识到，公司高水平科技成果和权威技术人才不足，科技贡献率不高。面对公司和电网的加快发展，科技支撑引领作用亟待进一步增强，公司科技工作存在着创新能力不强，科技人才队伍素质、电网装备科技含量、科研攻关水平和科技成果质量不高，科技管理体系还需进一步健全完善等方面的问题，突出表现在：
一是科技管理常态机制需进一步健全完善，上下联动和工作沟通需进一步加强，与全国一流院校开展科技战略合作需进一步向前推进。公司基础差、底子薄，要实现科技水平在华中区域名列前茅，必须加强与全国一流乃至世界一流的知名院所合作，加强与全国知名的电力专家交流合作。
二是科技项目开发体系尚未完全建立，科技创新评价体系不尽完善。项目前期立项粗放，没有形成储备、调研、规划、论证、开发、鉴定、评价、推广的项目策划体系，造成立项时匆忙上马、开发时技术路线不清晰、质量和水平得不到保证；申报成果时束手无策，“无米下锅”。
三是新技术推广应用力度还须进一步加大。科技进步没有在电网发展各个环节得到体现，在设计、建设、生产、管理、经营全过程中，没有把科技进步和新技术的应用作为一项强制性指标。
四是科技发展规划的引领作用需进一步增强。省公司科技发展规划急需滚动调整，各单位的科技发展规划水平不高，难以体现规划的引领和指导作用。没有建立由国内一流专家和省公司系统科技人员组成的科技专家咨询委员会，对项目、鉴定验收、经费审查、成果奖评定、成果后评估等环节把关不到位。
五是科技管理人员素质不高，职能不清，大部分单位是兼职，往往没有把科技工作放在主要位置。省公司主要科研单位科技管理人员严重不足，有时正常的工作不能开展，更无精力进行科技策划、跟踪等工作。
六是省电科院作为公司科研中心的作用远未充分体现。省电科院必须清楚地认识到，省电科院科技成果和人才水平，是公司科技发展和人才素质的重要体现。要完成省公司下达的任务，就必须创新工作方法、强化管理措施、出台配套政策，花大力气、下真功夫。
这些问题，必须引起公司系统各级领导的高度重视，认真研究和解决。
二、2008年科技工作重点
2008年是公司各项工作再上新台阶的起步之年，加快科技创新步伐，充分发挥支撑引领作用，是科技工作的出发点和落脚点，对于进一步推动“两个转变”具有重要意义。
2008年公司科技工作思路是：全面贯彻国家电网公司科技工作会议和公司2008年“两会”精神，以国家电网公司“一流四大”科技发展战略和公司科技发展规划为指引，按照创新型企业建设要求，以人才队伍建设为基础，以推广应用先进适用技术为抓手，以解决制约公司和电网加快发展的关键技术问题为重点，健全完善科技创新体系，不断增强创新能力，提升科技含量，支撑引领公司各项工作再上新台阶。
2008年科技工作总体目标是：力争取得三个突破、努力实现三个提高。
---在重点领域关键技术研究上取得三个突破：一是数字化电网技术研究实现零的突破。二是防灾减灾关键技术研究上实现重点突破。三是在大电网运行控制技术上实现新的突破。
---在部分领域新技术应用和推广实现三个提高：一是提高新技术应用率不低于50%。二是提高科研成果的转化率，达到50%以上。三是提高电网装备科技含量。
为此，重点做好以下六个方面工作：
（一）加强科技工作组织领导，完善科技创新体系，全面提升公司科技管理水平
要做好规划，谋划全局，抓牢影响决策的重大问题。要不断提高宏观科技管理能力和掌控全局的能力，根据公司和电网发展形势，抓紧修订完善公司科技发展规划，以规划指导计划，以计划落实规划。
要按照公司科技工作总体部署，思路对接、上下联动，有效集中力量，整合资源，更加注重新技术的推广应用，更加注重科技项目储备和创新能力建设。
要积极创新项目组织管理模式，推动科技管理水平的进一步提升。认真做好“策划、部署、督导”等三个方面的工作。在计划工作部署上，工作重心前移，项目计划要准确把握需求。要充分调研和分析江西电网的需求和迫切解决的技术问题，加强科技项目立项策划工作。要进一步规范科技工作管理流程，健全管理制度，实行科技项目承担单位和项目负责人双负责制。要进一步完善和落实企业负责人科技考核指标，加大项目实施过程的管理、监督和控制。要建立科技管理评价的量化指标，将科技管理纳入各单位绩效考核。对重大、重点项目，要按基建管理流程严格可研报告的审查，建立项目工作组，实行专人督导。要继续实行项目定期协调汇报制度，保证项目的进度、质量和技术创新。
要加强公司技术标准体系建设，提升公司标准化水平。全面梳理公司各种技术标准，制定公司标准管理办法，分解责任。特别要注重科技成果在标准方面的转化和应用，积极参与国家电网公司和电力行业新技术标准的制定。
（二）全面实施创新型企业建设和科技创新评价工作
要在统一方法、统一评价体系的原则下，按照各单位工作定位，细化不同类型单位的评价量化指标，使科技创新工作与创新型企业建设有机统一。深入开展科技创新评价工作，在去年开展创新型企业建设试点的基础上，全面开展公司系统科技创新评价工作，定期评估和检查工作进展。在科研攻关方面，要把重点放在提高公司自主创新能力，面向生产一线技术领域、解决生产一线实际问题上；在新技术应用推广方面，要把重心放在提高电网安全稳定经济运行水平和防灾减灾能力、通信与信息、企业管理、配电网、电力营销等技术水平上，通过新技术的应用，解决电网设计、建设、运行和企业经营管理中的关键技术问题，突破一批生产运行的技术难题，服务生产一线，提高电网安全运行水平；在人才培养方面，要以人为本，把创新型人才的培养作为人才培养的重点，要采取强化培养与鼓励探索相结合、梯队建设与团队建设相结合等方式，加快培养高层次创新型人才的进度，充分发挥组织、人事等部门的职能作用，加大对培养创新型人才的投入。
（三）认真落实国家电网公司重点科技创新工作任务，全面完成今年科技项目计划
第一，认真落实国家电网公司重点科技创新工作任务。公司已将国家电网公司2008年下达的7项重点科技创新工作任务进行了分解，各牵头部门和承担单位必须高度重视、明确目标，落实责任，确保务期必成，高质量完成任务。要滚动修编省公司“十一五”科技发展规划。根据当前电力技术的发展，围绕公司和电网发展的重点领域，围绕电网规划、设计、建设、运行和管理中的技术难题，制定江西电网关键技术研究框架，提出符合江西电网实际需求的科技发展目标、技术攻关领域和保障措施。要认真开展三个重点项目研究。一是数字化变电站关键技术研究。通过赣州110千伏兴国变电站技术改造示范工程，加强电网和变电站设备的自动化、智能化水平。5月份完成前期工作并开工，今年迎峰度夏前完成变电站投运。二是配电网电能质量控制技术的研究。要特别注重研究技术的先进性和研制装置的适用性，为下一步在江西建立FACTS技术与装备实验室和进一步推广打下坚实基础。三是开展大电网安全控制技术的科技攻关任务。要加快实验室建设，提升实验科研能力。以国家电网公司命名实验室为契机和动力，做好电测计量实验室和其他重点实验室的建设完善，制定和健全实验室管理制度和保障体系，确保今年通过国家电网公司复查评估。要高质量、高标准地完成高电压、继电保护等实验室的建设，为电网运行、试验和分析提供坚强的技术保证。加快公司配电网定质电力技术实验室、输电线路防雷防污实验室的建设步伐，力争再有1-2个国家电网公司实验室落户江西。要强制性地开展新技术推广应用。按照新技术推广纲要的要求，在公司全方位、全面开展新技术推广工作，在公司系统形成重视推广应用的浓厚氛围，以“大推广”带动公司科技水平的全面提升。要强力推进专利工作。按照省公司下达的分解计划任务，如期完成专利申请数40项，获得专利授权3项。要制定专利工作推进计划，实现公司专利工作的跨越式发展。
第二，全面完成公司科技项目计划。今年已下达第一批科技项目计划总数70个，其中：重大项目3项、重点项目8项、一般项目59项。省公司已对重点项目进行了可行性专家评审和开题审查。有关单位要根据省公司批复的各项目技术路线、方法、目标任务和时间要求，组织技术人员进行攻关。
（四）全方位加强新技术成果推广应用
江西电网已经进入一个关键的快速发展期，采用先进适用的新技术提高公司管理和电网发展水平是公司当前的紧迫任务。今年，国家电网公司把科技发展战略由“一流三大”提升为“一流四大”，提出“大推广”战略，对于网省公司而言，就是要求我们更加注重科技成果的转换和推广应用，切实提高电网发展的科技含量。我们要深刻理解和准确把握国家电网公司“一流四大”的科技发展战略的内涵，按照国家电网公司对网省公司的科技工作定位要求，加大新技术推广应用和科技成果转化力度。
一是建立健全管理制度，加强考核。对电网规划与设计、基建与技术改造、经营管理等环节，提出新技术应用指标要求。建立各部门、各专业各负其责，协同推进技术应用和科技成果推广的工作机制，努力提高江西电网的科技含量和技术装备水平。要出台《公司先进适用新技术应用和成果推广管理办法》、《电网建设与改造新技术应用评价细则》。要把是否能在实际中进行推广作为科技项目立项的否决性条件，把在实际应用的成效作为成果奖励评定的重要条件。
二是开展科技成果后评估。科技成果的转化和推广，是我们体现科技创新成效的着力点，也是目前公司科技工作比较突出的问题。今年要启动科技成果后评估工作，对近三年取得的省公司以上科技成果进行认真梳理，对其应用效果等指标进行评估。
三是广泛开展技术交流活动。坚持请进来走出去，了解国内外电力新技术研究动态，学习先进发达省份电网新技术的应用。围绕公司发展需要，明确重点技术和方向，组织开展一系列技术研讨会，搭建电网先进技术研究与应用的学习平台。要进一步落实与武汉高压研究院、中国电科院、清华大学等国内一流科研院校签订的科技合作协议，拓展实质性科研合作的深度和广度。要继续与南自院、浙江大学、西安交大等一流科研院校签订科技合作协议，提高科研和实际应用水平。邀请国内外知名专家举办新技术知识学习交流讲座，对获得省公司及以上奖励的科技成果进行汇编，开展成果和创新展览，进一步加强宣传，大力营造“讲学习、讲技术、讲创新”良好的科技创新环境和氛围。
（五）大力开展防灾减灾科技攻关
今年年初的特大雨雪冰冻自然灾害，使江西电网损毁严重，损失巨大，我们必须充分认识到科技减灾任务的紧迫性，大力开展防灾减灾科技攻关，在线路除冰技术、数字化应急指挥平台建设上提高公司防灾减灾、恢复重建的技术水平和应急指挥能力。要全面参与国家电网公司防冰减灾技术研究，作为此次受灾最严重的省份之一，江西公司更应在这次科技减灾技术攻关中有所作为，进一步增强公司科技工作的影响力，提高知名度。
要认真实施好防冰减灾科技项目。公司根据国家电网公司的总体安排下达了15项需配合国家电网公司完成的研究项目、9项省公司自身安排的防冰减灾研究项目。其中，“电网防冰减灾应急机制研究”项目是由省公司牵头，其他单位配合完成，这既是国家电网公司对省公司在这次抵御冰雪灾害过程中应急能力的肯定，也是江西电网防灾减灾的实际需要，有关部门必须认真组织实施，各有关单位部门要积极配合，确保不辱使命。
要落实项目责任，加强项目沟通合作。各项目承担单位要落实课题负责人，省公司将根据国家电网公司的做法，每1-2个月召开一次调度会，请各项目牵头部门、承担单位对课题进展情况进行阶段总结汇报，把好的成果及时向国家电网公司推荐，力争每次都有成果参加国家电网公司的交流。在项目研究过程中，要充分借助外部力量，联合开展科研攻关，争取气象局、省内外专业研究院所以及制造厂家等单位帮助解决技术难题，确保项目顺利推进。
（六）坚持以人才推动科技创新
要加大人才培养与引进力度。今年要力争建成博士后科研工作站，并把工作站打造成培养和引进一流科研专家人才的基地，按照公司高学历人才管理办法落实政策，激励与约束并重，以项目为纽带，大力开展关键技术的科研攻关，多出成果、出大成果。公司技能培训中心要以三年实训基地建设规划为指导，在已建成的6个实训系统的基础上，有计划地推进实训基地的建设。要一手抓“硬件”，一手抓“软件”，加强师资力量建设，提高技能培训的实效和质量。各单位要充分发挥公司优秀人才的作用，制定计划、明确任务、落实措施，让他们把更多的精力投入到解决生产一线管理和技术问题之中。要积极参与国家电网公司科技团队的选拔和建设，力争有更多的公司系统优秀技术人才加入国家电网公司的科技攻关团队。
同志们，科学技术是第一生产力，建设“一强三优”现代公司，科技创新是动力源泉。让我们在公司党组的坚强领导下，坚持“一流四大”科技发展战略，把握公司和电网加快发展的机遇，勇于挑战，敢于创新，勇攀高峰，努力创出更大、更多的成果，推动公司各项工作再上新台阶。 |
